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投資老年用品專賣店,若要攘外不如先安內!

時間:2017-10-12 15:54:59  來源:  作者:

 任何行業,在管理人才培養人才方麵都是相通的,隻有化的人員才能打造出化的團隊。315時代,媒體的曝光,保健品行業不僅在宣傳手法上、營銷模式上存有汙點,整個行業從業人員的道德素質、知識也有待提高,那麼這些的前提是如何選擇人才、留住人才、培養人才。如果要投資老年用品專賣店,想要業績好,不妨學習一下華為的人才管理和培養

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投資老年用品專賣店人才管理的核心問題,是首先要有可選擇的人才。華為一直把人才招聘工作放在人才管理整體工作的優先位置。無論是有經驗的人才,還是應屆大學生,可選擇通過戰略、組織和品牌影響力,給人才對未來豐富的想象空間;或者給人才以有競爭力的薪酬、福利、獎金和股票期權;或者給人才提供良好而又多樣的學習與成長平臺。

 

在華為的人才管理經驗中,很少見到它直接刻意地運用什麼“繩子”捆綁人才。並不意味著華為沒有用“繩子”來“捆綁”人才的思考和實踐。深入分析華為的經驗,你將看到,華為設計的人才管理機製,對於的人才是明顯具有“捆綁”效果的。這種“捆綁”行為主要體現在三個方麵:

 

一是企業文化:這是高明的人才捆綁策略,是精神的“捆綁”。因此投資老年用品專賣店也需要選擇一家有文化的品牌來投資。

二是薪酬福利:它給人才們的暗示是,在華為工作,如果你能滿足公司的要求,你就有可能獲得在其他企業不能獲得的回報,這是物質利益的“捆綁”。

三是發展平臺:在華為,人才不僅擁有自主選擇工作的權利,而且擁有輪崗學習和其他眾多的學習機會。而且華為為人才在公司向上升遷提供了三條清晰的通道(管理、技術和項目),這對那些希望獲得職業成功的人才們來說是頗有誘惑力的。

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